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西煤机公司召开2021年工作务虚会

作者:李思远 时间:2020-12-23 浏览次数:1026


12月22日,西煤机公司召开会议,听取各单位2020年工作总结和2021年工作思路汇报。西煤机公司领导班子成员和各单位负责人参加会议。

会上,各部门、各单位负责人相继总结本单位2020年工作,分析存在的问题,同时提出了2021年工作思路和工作计划。西煤机公司领导分别对总体工作和分管单位工作给予细致评价,进一步指出问题所在,并对明年工作提出了指导性意见。

西煤机公司党委副书记、总经理车万里表示,关于明年工作,西煤机高质量发展主题不变,必须坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,坚持质量第一,效益优先原则。他强调了五个方面,一是深刻认识中央关于经济形势的重要判断,深入分析煤炭行业和煤机装备行业的发展态势,制定好2021年的工作思路和措施。二是坚持把科技创新摆在西煤机公司改革发展全局的核心位置,为西煤机公司可持续发展提供强大的科技支撑。三是坚持问题导向,抓好西煤机公司提质增效升级,不断提升企业的发展质量和效益。四是全力推进西煤机公司管理提升,强化重难点问题的监督考核,持续提升企业的管理能力和活力效力。五是加强西煤机公司重点领域风险防范,坚决守好西煤机公司安全稳定主线,为西煤机“十四五”开好局、起好步打下坚实基础。

西煤机公司党委书记、董事长杨会武从生产经营效果、新产品开发、技术工艺提升、质量管控提升、生产有效组织、对外协作与政策支持等方面整体回顾总结西煤机2020年工作。他简要分析西煤机的企业优势、装备优势、人才优势及区位优势等情况,要求珍惜目前的好形势,共同推动西煤机公司高质量发展。

关于西煤机2021年的工作,杨会武强调,一是要根据企业情况,开展有特色的党建工作,各党支部要积极思考,持续有效开展有本单位特色的党建工作。二是提升技术创新能力,满足产品可靠性、稳定性、易操作性和易维护性等要求。三是提升质量管控能力,推动产品质量稳步提升。四是提升经营管理能力和风险防控能力,用现代化手段提高管理水平。五是提升营销工作和服务能力,加强对服务人员的管理,提升服务能力。六是提升生产高效有效组织与质量保证工作能力,注重细节,做好每个节点工作。最后,他要求加强培训学习,通过系统性学习,用理论指导实践,用实践充实理论,从而提高全员的业务素质、管理能力和执行能力。(李思远)