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西重伟肯:六大重点,勾勒2021年高质量发展“蓝图”

作者:肖晓 时间:2021-01-26 浏览次数:1014


新故相推,日生不滞。新年伊始,西重伟肯公司推出六项重点工作,激发全员干劲,勾勒出2021年高质量发展蓝图。

推行安全多层级奖惩机制

开展好疫情防控工作,坚持“人、物”同防,对办公场所采取严格环境监测和卫生措施,落实重点人群。不断加强生产管控,全面推动产品标准化、生产过程标准化,把所有成熟产品纳入管理体系,实现产品的配件统一、标准统一。同时在车间持续推行6S管理,改善工作环境,提高职工安全素养,确保车间、库房安全管理工作落到实处。

加快关键核心技术攻关

按照陕煤集团“改变陕煤形象、奠定陕煤地位、保持陕煤领先”总体要求,围绕“四化”建设机遇,以关键核心技术打造未来发展优势,加快产品高端化、智能化建设。集中力量,加大科技攻关和对外合作力度。重点在煤矿井下人员规范操作智能化视频监控系统、煤矿井下巷道环境综合检测车、机器人在煤矿井下的应用研究、6000V电压等级五电平防爆变频器、永磁变频一体机现场推广应用、智能开关研发和市场推广、变频器系列产品的研发市场推广等七个项目上下功夫。

加快推进新产品品牌建设

切实发挥科技创新关键量变和支撑引领作用,实现新技术、新成果有序推进产业化、规模化发展,加快重点技术项目落地和市场推广。今年上半年,实现智能视频监控系统在彬长落地。同时扎实开展对标提升行动和质量标准升级工程,争取以“技术创新+智能制造”共铸公司各项产品品牌不断升级,加快推进新产品品牌建设步伐。

加强风险防控体系建设

今年是西重伟肯公司实现混改后的第一年,各项制度都在持续完善中,提高风险防控意识,使法务管理参与生产经营管理就显得尤为重要。公司将严格按照重装集团关于公司案件管理及法律风险防控要求,以《重大经营事项加强法律论证管理办法》《外聘外委律师服务管理办法》等文件开展工作,加快构建公司高质量发展“防火墙”,打造日常运营、财务、内审、决策、内控等多维度的合规运营体系。另外,在专项资金管理、知识产权管理、科技创新体系等方面严格把控,防微杜渐,确保公司不发生系统性风险和不良连锁反应。

切实做好降本增效

按照既定的《采购成本管控办法》,从售后、原材料、工艺流程、人工、生产、ERP系统等方面入手,加大财务监督、监管力度,加快信息化和数字化建设,全面夯实成本管理基础工作。一方面,积极创新合作模式,对于长期使用、生产消耗大的,价格稳定的物料,尝试年初先确定供货单价,再采用代储代销的方式采购,有效降低库存,减少资金占用。另一方面,提升自产自制能力,提高自产配件的占有率,通过专业技能培训、提高操作人员技术水平,提升自产自信,如各类电路板、防爆电器整机、变频器部分配件等。

加强人才队伍建设

持续深化三项制度改革,加快市场化选人、用人体系建设,建立以业绩为导向的市场化用人新机制。加快人才引进培养体系建设,以重点科研项目为载体,适度增加一线高级技术人员和专业技术岗位人员,打造一批专业强、素质高、业务精的三高人才团队。同时,面向市场,围绕重点项目、重点领域、新技术、新产品,多方式、多渠道引进、培育一批具有现代营销服务的高素养营销服务团队,主推产品开辟更大市场。

唯奋斗者进,唯实干者胜。2021年,西重伟肯公司将进一步发扬实干精神,形成实干合力,全面推动公司各项工作开展步入快车道。(肖晓)