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西安煤机公司注重工艺技术人员基层锻炼培养

作者:蔡彦军 时间:2017-04-28 浏览次数:476

近日,西安煤机公司制定出台了《研发工艺技术人员下基层锻炼实施办法》,有计划地选派研发工艺技术人员到生产、售后服务一线实践锻炼,积累现场经验,提高技术水平。

《办法》对下基层锻炼人员范围、原则、日常管理等提出了明确要求,原则上研发技术人员在基层锻炼时间不得少于一年半,其中,在公司售后服务部锻炼时间不少于一年,在生产分公司不少于半年,工艺技术人员在基层锻炼时间不得少于一年。要求研发工艺技术人员带项目带课题深入现场研究,与基层员工同工同学,在基层锻炼期间的思想、工作、学习、生活、考勤由其所在基层单位负责管理,并参加所在基层单位的年度考核。基层锻炼期满,由本人写出实践报告,基层单位签署意见,人力资源部组织考核,考核合格后,择优回原单位工作。

此项政策是公司落实人才兴企战略,打造三支人才队伍,加强技术研发队伍建设的一项具体重要的举措。

今年以来,西安煤机公司相继制定下发了《员工岗位晋升管理办法》、《薪酬管理体系》和《员工岗位晋升评价细则》,从企业顶层管理设计,打破束缚人才发展的制度藩篱,提出了管理队伍、技术队伍、生产一线员工三支人才队伍发展规划,建立人才发现、培养、使用、成才的长效工作机制,对各系统、各岗位人员任职条件提出了明确的要求,员工可以通过个人后续学习和实践锻炼,不断向更高一级岗位晋升,打破了过去人才发展通道过窄或不畅、体制不顺、机制不活、布局不优、效率不高等问题,为企业各类人才成长成才创造条件,搭建平台,提供机会,实现各类人才成长有通道、发展有空间。(蔡彦军)