西安重工装备制造集团有限公司 
欢迎光临西安重工装备制造集团有限公司!
您当前的位置是:西安重工装备制造集团有限公司 > 集团新闻 > 详细内容
重装集团举办目标成本管理专题培训

作者:刘爱玲 时间:2017-05-02 浏览次数:449

为提高降本增效意识、强化内部管理控制、保证目标成本管理工作有效实施,428日,重装集团举办了目标成本管理专题培训。公司有关领导、所属企业主要领导、机关部门负责人以及所属企业财务部门负责人、参与成本管理相关人员等60余人参加了培训。培训邀请陕师大财务与会计系主任刘开瑞教授亲临授课。

本次培训是在前期对西安煤机、铜川煤机、蒲白煤机、渭南橡胶几家具有代表性的企业进行成本管理调研的基础上举办的。培训分为两场,刘开瑞教授针对授课对象的不同,融入调研中发现的成本管理方面的一些问题,对高层管理人员与直接参与成本管理的工作人员分别进行了有的放矢的培训。

对高层管理人员的培训,主要以企业经营管理为主从四个方面进行了深入浅出地讲解:一是目标成本管理中存在的问题与对策;二是成本管理中需要明确的重要概念,重点讲述了策略性成本与非策略性成本、变动成本与固定成本、盈亏平衡点、非付现成本管控;三是目前装备制造业先进成本管理方法;四是如何通过目标成本管理达到精细化管理的目的。对直接参与成本管理的工作人员的培训,注重从实操方面进行详细解读,具体包括:定额法核算过程、成本费用内部控制的思路、成本预算的编制和执行、成本分析、如何建立适合企业的定额、各生产车间如何编制成本统计报表、财务核算应建立为管理提供有效信息的理念等等。培训中还结合调研结果,对目前存在问题较多、占用资金较大、制约企业发展的存货和应收账款进行了详尽分析,提出了建设性意见。

通过培训,提高了重装集团管理人员对目标成本管理认识,为重装集团进一步推行目标成本管理工作理清了思路、指明了方向,同时也为降本增效工作发挥了积极的促进作用。(刘爱玲)