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追赶超越显成效 重装集团实现时间任务“双过半”

作者:薛惠 时间:2017-07-12 浏览次数:995

今年以来,重装集团采取得力措施,奋力追赶超越,在品质提升、资产盘活、科技研发、对外合作、企业改革、人才管理等多方面综合施力,取得显著成效。上半年累计实现营业收入13.73亿元,同比增加3.26亿元,增长31.14%。营业收入、盈亏指标实现“双过半”,超额完成集团公司下达的任务指标。

7月11日,重装集团召开2017年上半年经济运行分析会暨下半年追赶超越工作会。会上,财务资产部通报了各所属企业6月份“追赶超越”指标完成情况和上半年各项指标完成情况,下达了7月份及下半年“追赶超越”指标;重装集团副总经理李树恺深入分析了2017年上半年经营情况,指出了各单位存在的主要问题并提出了指导性意见,对下半年的经营工作进行了安排部署;上半年未完成主要指标的4家所属企业进行了自查汇报。针对所属企业的自查汇报,公司领导逐一进行点评,指出问题的关键,提出意见和建议,为各企业下半年及今后的发展指明方向。

重装集团董事长李德锁主持会议并作讲话


重装集团党委书记向新刚在会上讲话

重装集团党委书记向新刚在会上重点指出所属企业在抓落实、抓执行以及转变思想观念方面存在的一些问题。他讲到,习近平总书记要求陕西的工作要追赶超越,全省各行各业都在积极行动,而重装集团个别企业却只落实在方案上、会议上,没有真正落实在行动、人力和时间上。2017年是重装集团的品质提升年和成本管理年,对提品质和降成本虽然较去年有所重视,但到底开展得如何?是不是人人都重视起来了?是不是每一名职工都把“手中出精品”当成了光荣?产品的合格率用什么来保证?成本管理有没有责任主体?靠谁来落实?这些问题依然没有一个满意的答案。向新刚引用金一南著作《胜者思维》中的案例告诫大家,如果一个企业不正视自己的问题,欺上瞒下,得过且过,就会日趋消亡。他希望各企业一定要咬住“53160”发展目标不放松,奋力追赶超越,跳起来摘桃子,真正发挥好党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,把激励机制用好用活,充分调动广大干部员工的积极性,上下同心,把心思用在干实事上,完成全年追赶超越目标任务才会有保障。

为了更好地推进下半年各项工作,确保全年“追赶超越”目标任务的实现,重装集团董事长李德锁在会上讲了六个方面的意见:一是更进一步加强品质提升工作,确保产品质量;二是全力开展达产达效工作,保工期、保信誉;三是抓住机遇,全力以赴抢市场、争订单,尤其是要进一步扩大外部市场;四是持续抓好追赶超越工作,确保超额完成全年目标任务;五是尽快提升新形势下领导干部的领导能力和工作能力,主动适应新形势、新要求;六是切实、真正转变领导干部工作作风,把工作落到实处。

李德锁指出,企业发展,领导干部是关键。当前形势下,各级领导干部要通过不断学习、大胆创新和尝试,重点提升“六种能力”:一是开拓、培育市场的能力;二是经营管理的能力;三是重大事项组织、协调和领导能力;四是重大问题分析、判断和决策能力;五是管理体制机制的创新能力;六是处理和解决疑难问题的能力。

李德锁强调,各级领导干部要切实转变工作作风,把身子向一线倾斜,以身作则,率先垂范,说在前、做在前,在现场、在一线解决实际问题;要坚决抵制“等靠要”思想,树立“一切靠自己”的理念;要切实解决思想问题,动真格、下硬茬、出狠招,行政手段要硬,制度办法的执行、考核要有力度,确保转变思想观念取得实效。 (薛惠)