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西煤机公司:念好四字诀 献礼十九大

作者:息惠丽 时间:2017-10-11 浏览次数:139

西煤机公司坚持“树理念、建队伍、抓创新、重实干”,不断提升发展品质,实现创新与发展的良性互动,推动企业转型升级,跨出了西煤机公司新的历史时期发展新步伐,以实际行动为振兴民族装备制造业贡献力量。

树理念,服务发展大局

该公司牢固树立“抓党建就是抓发展、融入中心抓发展”理念,积极围绕公司产品品质提升、治亏创效、市场营销、科技创新、生产提速、管理提效等分系统、分板块、分岗位开展了“四强四优”创建活动。活动不但增强了基层党组织的战斗力和凝聚力,也推动了公司生产经营工作扎实开展。通过公司网站、微信公众号、宣传橱窗等舆论阵地,抓好上级和公司文件、会议精神的学习宣传,着力增强干部职工的大局意识、责任意识、担当意识、与企业命运共同体意识,营造全员迎难而上、追赶超越发展的浓厚氛围。还根据公司经营工作需要,对各基层支部组织机构和支部书记进行了及时调整,将原24个党支部整合为22个,并对支部书记进行了调整,进一步激发了基层党建工作力量,增强了发展内动力。

抓创新,打造品牌特色

“国产装备智能化无人开采技术研究与工程实践”项目被中国煤炭工业协会、中国煤炭学会评为一等奖,“中厚煤层国产综采装备智能化无人开采技术研究与应用”项目荣获陕西省科学技术奖一等奖,机加一分公司数控镗铣加工工作室被中国煤炭工业协会授予“煤炭行业技能大师工作室”.....“质量就是生命、品牌就是灵魂”,该公司积极推进品质提升工作,以黄陵2550采煤机为重点监造机组及建庄1130采煤机为精品工程样机,实施精品打造工程,梳理精品机型改进,规范项目制造、监督过程,并以制造精品样机为契机,推广精品工程。该公司经过全面分析、总结、整改了国产化替代采煤机在生产制造及工业性试验中出现的设计、工艺、质量、生产、管理等方面的问题,完成神东“6米改7米”项目整机组装、调试及地面联调、井下联调,现已在神东大柳塔矿进行工业性试验,取得阶段性成果,提高了技术和效益,进一步提升了西煤机品牌的市场知名度和影响力。

建队伍,提升创业素质

“我们要根据企业发展变化需要,不断创新和完善人才管理,使我们人才管理机制更合理、更科学、更实用、更有效,促进人才良性循环,让人才成为推动公司发展的强力支撑。”该公司董事长李德锁如是说。该公司牢固树立人才就是第一资源的观念,把培训作为员工最好的福利,围绕“学政治、学技术、学业务、学管理”,采取集中学习和岗位培训等相结合的方式,分别针对主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员等开展了培训,促进现有各类专业人才快速、健康成长。同时,搭建有利于优秀人才脱颖而出的新平台,建立了竞聘长效机制,针对中层管理岗位,开展公开竞聘,把优秀人才选拔到重要岗位上,给能干事的人机会、会干事的人舞台、干成事的人岗位,营造了风清气正的“正气场”,为企业可持续发展提供了人才保障。

重实干,提高运行效率

为了最大限度提升和释放产能,该公司制定下发了《生产技术资料准备工作管理规定》、《生产计划品种进度考核办法》等制度文件,通过刚性约束,加大对生产组织过程的管控。并落实生产组织“三会”制度,通过定期召开生产调度例会,不定期召开生产预投产会、生产准备会,加强各相关部门信息沟通,缩短生产准备周期及产品交货周期。还成立了设备故障诊断与维修管理中心,建立专业设备维修保养队伍,保持设备正常运行,解决了制约产能释放的瓶颈问题,通过不断优化管理环节,增强企业管控力,实现整体管理的优化、提升,激发内在活力,推动追赶超越目标的实现。该公司还在生产系统开展了以“安全培训提素质,班组管理强基础”为主题的“安康杯”竞赛和“生产大会战”劳动竞赛,进一步调动了员工的生产积极性和创造性,促进了各项工作有效落实。该公司先后被国家人力资源保障部、全国博士后管委会授予“博士后科研工作站”,被中国煤炭工业协会授予“AAA信用企业”等,荣获了“陕西省名牌产品”、“全国煤炭工业质量奖”、“高新技术企业”、“省级平安单位”“西安市名牌产品”等荣誉。(息惠丽)