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发扬全力以赴拼搏精神 确保稳增长目标顺利完成

作者:刘宁 时间:2019-11-11 浏览次数:1038

11月8日,重装集团召开11月份“追赶超越”工作例会。重装集团领导班子成员、机关中层,所属单位主要领导参加了会议。会议由重装集团董事长李德锁主持。

会议通报分析了重装集团及所属各企业10月份 “追赶超越”指标完成情况与考核排序;分析了110月份生产经营情况及存在问题;通报了“秋季货款回收大会战”完成情况;安排了重装集团稳增长奋斗目标和任务,并下发了《稳增长专项考核办法》。所属各企业汇报了10月份重点工作的完成情况及存在问题,“秋季货款回收大会战”情况,11月份及实现全年稳增长目标重点工作安排和采取的具体措施、办法。重装集团各领导对分管重点工作进行了具体的安排和布置。

重装集团董事长李德锁主持并讲话

重装集团党委书记向新刚讲话

会上,李德锁指出,本次会议既是11月份“追赶超越”工作例会,又是贯彻省委省政府、省国资委、陕煤集团稳增长工作部署要求的动员会。为全力抓好四季度稳增长各项工作,集团公司制定下发了《所属企业2019年稳增长专项考核办法》的通知,重装集团为贯彻集团公司要求,也结合所属企业工作实际及110月份完成情况,制定了重装集团《所属企业2019年稳增长专项考核办法》,今天的会议就是对后两个月的稳增长工作进行具体安排部署,希望重装集团上下围绕稳增长奋斗目标,能够全力以赴开展各项工作,确保完成全年的各项目标任务。

重装集团董事长李德锁对10月份及近期重点工作进行了强调部署。后两个月几项重点工作方面,一是加快步伐稳步推进矿电公司混改工作,年底前完成全部混改的主要工作,达到新公司成立的条件。二是抓好西北电缆资产处置盘活工作,年底前完成设备等相关资产盘活的阶段目标。三是加快推进工程技术公司的启动运行,要求11月底前完成项目筛选确定和相关机制、制度的建立,12月开始启动,明年元月正式进入实质性业务运行状态。四是继续抓好小保当快速掘进项目的推进工作。五是继续系统地开展对影响和制约产品质量、运行质量的体制机制的专项整改工作。六是11月下旬起听取所属各企业专题汇报。七是扎实做好主题教育专项整治、主题教育“回头望”、深入贯彻落实“八项规定精神”,克服“官僚主义、形式主义”等一揽子专项工作的贯彻落实。全力做好后两个月的生产经营工作,确保全面完成稳增长奋斗目标方面,要求提高责任意识,勇于担当作为,一是积极作为、扩产增销、提高产销率,实现增量提效。二是以“秋季货款清收大会战”为契机,抓住年关时机,继续全力开展货款清收工作。三是加强成本管控,严控费用性支出,努力降本增效。

会议号召,重装集团全体干部职工在最后两个月中,要消除尽力而为的消极行为,发扬全力以赴的拼搏精神,自上而下集中精力,全力以赴抓好稳增长的各项工作,全力以赴确保稳增长奋斗目标的全面完成。

重装集团党委书记向新刚指出,各企业要认真总结、深刻反思,冲刺50天,各级管理人员要静下来总结各家的长处和短板,扬长避短,通过巡视、巡查、主题教育检视问题等,切实抓好整改。他强调,要发扬新“四千精神”和永不服输的“亮剑精神”,千方百计提升品牌,开拓市场,自主创新,改善管理,确保重装集团全年任务超额完成,同时要以“跳起来摘桃子”的精神,认真分析,抢抓机遇,谋划好部署好明年的具体重点工作。向新刚要求,各单位高度重视安全工作,坚决克服麻痹大意,严格按照重装集团安全专题会要求,抓细抓实各项安全生产工作。(刘宁)