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矿电公司召开上半年经营分析会

作者:贺志华 时间:2020-07-07 浏览次数:440


7月6日,矿电公司召开上半年经营分析会,公司班子成员、全体中层管理人员参加。会议由矿电公司经营副总张向东主持。

分析会上,公司综合管理部、财务资产部、销售部、科技管理部、新产品研究所、生产安全环保部、质量管理部等部门从企业管理、财务管理、市场营销和业务拓展、科技管理、新产品研发、生产安全、质量管控等方面对上半年生产经营工作进行了汇报,对存在的问题进行了分析,提出了下一步改进的措施,并对下半年重点工作进行了谋划。

张向东指出,一是这次经营分析会总结了上半年工作中存在的失误和问题,在下半年要结合工作实际要落实好解决的措施。二是我们要干啥就要吆喝啥,特别是做好新产品的推广和技术交流工作。三是结合煤矿“四化”建设,增强自己的实力,形成我们的主导产品。四是加强成本管控,做到少花钱办大事,减轻成本压力。五是各部门之间做好沟通协调,充分发挥每个员工的积极性,利用现有优势加强内部管理。

杜成林强调,一是分析问题和存在的不足,要时时刻刻反思,生产流程管理要走上正规化,加强企业管理,规范工作流程;二是新产品投放市场,要让新产品产生效益,得到市场验证,做好工业性试验,不能像猴子搬包谷一样,研发一个扔一个,要培育自己的爆款的核心的拳头产品,把产品做精,持之以恒;三是了解市场、了解对手,做到知彼知己,拓宽市场信息获取渠道,提升营销人员的素质和技能;四是加强人才引进工作,要有引进措施、配套政策、以及人才的激励措施。

李弘对公司上半年的工作作了整体性总结,对近期的工作进行了具体安排部署。她指出,前半年公司生产经营工作整体向好,新产品研发效果比较突出、生产工作逐步向好、销售工作越来越实在、质量管理相对滞后、工作作风有些松懈,整体经营过程效果没有达到预期目标。经营管理是一个长期积累的过程,大家要保持持之以恒的工作态度。

李弘强调,经营管理是一个长期积累的过程,大家要保持持之以恒的工作态度。一是坚定信心,做好各自的工作,不能松懈;二是双过半没有完成相关指标,后半年要把问题转化成措施和动力,做好下半年各项工作;三是各部门各层级要加强和煤矿的紧密结合,提升思想意识,实现产品的增量;四是加强基础管理,特别是人员、资金和成本管控方面;五是持续加强监督机制,强化考核和激励;六是加强工作作风,加强沟通协调,工作积极主动;七是加快新产品转型配套工作,减少人为问题,提升产品质量。(贺志华)